AS REGRAS MALUCAS de ELON MUSK que ele FORÇA seus funcionários a seguir! 😜

As regras malucas de Elon Musk que ele força seus funcionários a seguir!😜

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Elon Musk é um empresário e engenheiro de grande sucesso.

Ele é o CEO de negócios multibilionários que incluem a maior empresa de veículos elétricos Tesla, a empresa espacial mais emocionante do planeta SpaceX, a empresa chata mais disruptiva baptizada hilariamente de “empresa chata”, e muitas mais.

Só a tesla tem mais de 90.000 funcionários, e não é segredo que você tem que ser o melhor dos melhores para trabalhar lá. Por isso, deve ser uma tarefa gigantesca liderar uma força de trabalho tão grande e diversificada.

Mas Elon Musk consegue tirar o melhor proveito dos funcionários da Tesla e até ganhar o seu respeito. Como Musk gerencia todos esses trabalhadores brilhantes da Tesla? O segredo está num conjunto de regras que Musk segue.

Musk é muito eficiente com seu tempo, é por isso que ele faz muito mais nas mesmas 24 horas por dia que um humano normal consegue fazer.

Parte de sua estratégia é dividir o seu dia em seções de cinco minutos onde ele procura completar tarefas.

Para um homem responsável por várias empresas de alta pressão, é fundamental resolver os problemas de forma rápida e eficiente. Para ter uma ideia das tarefas com que Musk lida num dia de trabalho na tesla, veja só este processo de aprovação que ele instituiu em 2018: todas as despesas que totalizam mais de um milhão de dólares, ele é que dá a aprovação final antes que o projeto prossiga.

Para uma empresa do tamanho da Tesla, com muitos fornecedores terceirizados e subcontratados e parceiros de produção, significa muito trabalho para gerênciar. Apesar de ser eficiente com o tempo Elon Musk também é conhecido por não se poupar.

Como workaholic auto-proclamado, ele trabalha longas horas regularmente, fazendo mais de 100 horas por semana. Chegando mesmo a passar a noite dormindo no chão de fábrica ou na sala de conferências para economizar tempo.

Ele faz isso quando há metas a serem cumpridas, como no período horrível que ele chamou de inferno da produção, quando a Tesla tentou aumentar a produção do modelo 3. No entanto Muck não poderia ter feito muito sem o esforço dos seus milhares de funcionários. Apesar das principais decisões caberem a ele, os seus trabalhadores fazem a grande parte do trabalho pesado.

Algo que Musk aprecia e compensa adequadamente. Ele regularmente reconhece a sua equipa, chegando mesmo a apontar que teve as ideias. Assim, com esta dedicação ao trabalho, não é estranho nem injusto que ele espere altos padrões semelhantes dos funcionários da tesla. E para garantir que a sua equipa ofereça o melhor.

Musk tem um conjunto de regras rígidas que eles devem seguir. A maioria das regras foi explicada num e-mail que Musk enviou a todos os funcionários da Tesla. As regras dele giram em torno de dois pontos principais: eficiência e bom senso. Coisas que qualquer empresa precisa para prosperar.

Vendo isto, só por sí, sabemos que Musk não é irracional nem difícil como algumas pessoas tendem a pensar. Você também percebe que Musk dá aos seus funcionários liberdade para completar as suas tarefas em contraste com a imagem autoritária que ele parece projetar.

Vamos lá então à primeira regra que o Musk tem para os funcionários da Tesla. Regra número um: “Quem precisa de reuniões grandes?” Você provavelmente já esteve em reuniões em que se perguntou o que estava lá fazendo. Isso acontece em todos os lugares, desde em grandes empresas a startups, pois elas tentam envolver todos os departamentos, mas, assim, elas acabam desperdiçando o tempo de todos.

Mas não na Tesla. Musk instrui especificamente os seus funcionários a cortar todas as grandes conferências, a menos que sejam de valor para todo o público. Mesmo quando todos devem estar presentes Musk quer a reunião o mais curta possível. Regra número dois: esta ainda está relacionada com reuniões. Não ter reuniões frequentes, a menos que o assunto seja urgente.

Como defensor da eficiência, Musk não vê por que sua equipa deve realizar reuniões com frequência se não valerem a pena. Ele diz “a frequência das reuniões deve cair rapidamente assim que o assunto urgente for resolvido” e não é uma má ideia pois não?

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